为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答

浏览:607   发布时间: 09月29日

「来源: |陈西设计之家 ID:chenxishejizhijia」

前阵子,在微信后台收到一条问题:

“为什么在职场里,有些员工年纪轻轻,就已经是主管?而有些人,明明是资深老员工,仍然在做一些基础的工作?

无独有偶,昨晚朋友跟我吃饭时,也在大吐苦水:“都做N年项目经理了,累死累活啥都干,却被领导批评说我不会管理,次次升职调薪都轮不着我......

你有没有发现,虽然角度不同,但两个问题本质是一样的,资历老、干得多就意味着懂项目管理了吗?

当然不是!在职场里,越往上爬,拼的就不是资历工作量,而是把项目管理好的能力

换句话说,我们升职加薪的瓶颈就在于项目管理能力!

为什么这么说?

2009年,任正非首次提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。

12年后,华为终成全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中心”。

在华为,项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工,职位和收入也要高出其他人很多

美国《财富》(Fortune)杂志也曾指出,项目管理能力,已经成为一项职场人士的必备技能。

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项目管理能力

职场人的核心竞争力

事实上,几乎在所有行业,具备项目管理能力的员工,不仅在求职市场上受到青睐,薪资待遇也非常诱人

据项目管理协会发布的报告,到2027年,中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

目前的行情看来,不论建筑、医疗、金融、航空、汽车、加工制造业,还是IT电信行业,都要求应聘者具备项目管理能力。

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由于受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究,各行业人士在学习项目管理仅1年内,薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲ 学习项目管理1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪,项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,更有机会在职场脱颖而出。

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不懂项目管理

就真的危险了

不懂项目管理 进度延期 成本超支

张鹏在一家建筑企业工作,前阵子升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子,像霜打的茄子。

原来是因为他缺乏管理经验,设定的工作任务不合理,导致技术、安全部门都不听他指挥,进度一直上不去。

前几天还被领导叫去办公室批评他这个季度的成本比预算超了20%。

不懂项目管理 升职受到阻碍 处在优化边缘

在公司待了快5年的电商运营王超,是出了名的勤勤恳恳、任劳任怨。

同事都觉得他是最有希望升任项目总监的,谁成想公司最后却提拔了才来了几个月的一名新人。

偷偷打听才知道,虽然努力看在眼里,但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动,王超就因为没有协同好运营和客服的进度,出现很多差评,导致店铺评分下降。

甚至还说随着工龄增加,王超在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代……

在这个“内卷”日益激烈的局面下,不论你是作为项目经理、产品经理,还是程序员、运营,不懂点项目管理,真的是寸步难行

在很多企业里,已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

自己没权没势,大家凭什么听我的?资源受限,怎么向老板争取资源?怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?

其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会进步神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士

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资深讲师,重新认识项目管理

课程由资深项目管理讲师——张立台博士亲自授课。

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只需4招,项目管理事半功倍

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